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白马传动质量保证

2003年7月,KML经由过程了由国际威望认证机构英国UKAS 对本公司的ISO 9001:2000质量管理系统的认证.本公司背相干方许诺,将严厉实行并连结竖立的质量管理系统:

为实现有能力稳固天供应知足主顾及其需求和实用法律法规要求的产物,本公司根据ISO9001:2000尺度的要求,联合本公司的实际情况,辨认、竖立、实行并连续革新以下质量管理系统历程。


  • 管理职责历程

KML始终以实现主顾写意为目标,谋划制订质量方针、质量目的和对证量管理体系停止谋划.划定取质量有关的管理、实行、考证职员的职责、权限和相互关系,明白经由过程主顾写意去进步公司的功绩.指定管理者代表,展开公司对内对外的相同,以增进主顾要求的认识和质量管理系统有效性的进步.本历程将为别的质量管理系统历程肯定方向和义务,并经由过程对其实行的效果停止评审,以推动质量管理系统的连续革新。


  • 资源管理历程

本历程划定,总经理以实现质量方针、质量目的和连续革新质量管理系统功绩为目标、肯定、供应需要的资本,以支撑别的质量管理系统历程充裕、有用的运作。


  • 产物实现历程

本历程凭据有序、有用的原则,肯定了装配加工、贩卖、采购、物流、进出口单证处置惩罚等事情流程递次.为确保各历程有用运转和掌握所需的原则、要领,如功课要求、制定了响应的功课指导书.关于主顾要求的特定的服务项目,本公司按ISO9001:2000尺度7.1的要求停止响应的谋划.


  • 丈量、剖析和革新历程

总经理指导并构造公司的质量管理系统革新,各职能部门按相干的文件划定对证量管理体系历程停止看管,并对证量管理体系实行的效果停止丈量、剖析和革新.本历程将为管理职责等历程供应革新的信息和决议计划的根据,有助于质量管理系统历程的革新。

另外,本公司本着以主顾为存眷核心的原则,对主顾写意度、主顾赞扬等信息的收集和剖析制订了响应的顺序并加以实行,对主顾反应的看法和内部考核的效果,正在年度管理评审会议中充裕议论并制订响应的革新步伐,以到达连续革新的目标。

同时,公司谋划了响应的控制程序,对文件、纪录的管理,员工才能的评定和培训,供应商的挑选和活期评价,产物、历程的看管和检测,不合格品的措置等做了响应的划定,以相符ISO9001尺度的要求、相干方的要求和法律法规的要求。


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